ProjectCenter_项目管理软件绿色免费版

ProjectCenter提供面向工程项目和研发项目的项目管理，支持固定工期作业和非固定工期作业；支持多种资源管理：人工、非人工、材料；支持多价格和多日历管理；支持多部门、多层次的项目组织结构和项目组合管理；提供面向部门的成本管理、部门资源管理、权限管理、日历管理；支持精细的报工管理、支持任务成果管理、项目范围管理、交付物管理。

软件功能

1、个人中心
支持个人日历管理，可以发起工作会议、记录出差、请假等，还可以分享日历。支持项目文档、个人文档管理；支持根据项目任务与事件自动生成日、周、月报邮件，选择发送本项目参与人员。

2、项目管理
支持使用项目模板创建项目，支持项目的团队、角色管理；支持项目群管理；支持项目属性自定义；支持项目状态筛选：立项、计划、已评审、实施、结项；支持项目内筛选器：里程碑、wbs。

3、项目计划管理
支持甘特图项目计划，查看更直观；支持项目计划的直接创建与编辑；支持当前项目项目范围管理、项目合同管理、项目里程碑、项目资源分配等；支持两个项目的结构对比、里程碑同一折线图比对，资源工期同一折线图对比；支持项目计划分析，以日历形式显示资源在每个任务下的计划工期，及该资源的总计划工期，分析人力资源分配是否合理。

4、项目进度监控
支持项目进度管理，通过报工来跟踪项目进度。报工产生跟踪甘特图，变更任务的状态：延期未开始、超期未结束，包括当前进度下资源消耗情况、对比计划与实际进度情况、标识里程碑达成情况、标识项目范围完成情况等，便于项目经理跟踪非正常状态的任务。

5、项目分析
ProjectCenter在计划分析模块有资源分析和工期分析两种维度对项目计划的合理性给出建议，提示资源使用是否过度、工期安排是否符合行业标准。

6、资源与费用管理
支持人工资源、非人工资源与材料管理，并对资源费用自动计算。支持按部门、按资源角色对人工资源进行管理。支持部门级和项目级的预算分解，实现预算管理：预算创建、预算调整与审批、预算分解、未分配预算管理。

7、风险管理
按WBS添加风险，按风险发生概率自动计算项目总浮时，支持项目的风险预期计算，实现项目风险管理。

8、项目范围与交付物管理
支持项目的范围管理，并标记项目范围完成率的标识；支持交付物管理，允许把项目交付物分配到各个任务，实现任务提交交付物管理。

9、仪表盘
支持多种统计图表，比如项目资源统计、部门资源统计、企业资源统计、挣得值统计等，丰富报表项使得项目进度尽在掌握。

10、敏捷项目管理
支持敏捷需求管理，支持在线编辑需求或者导入word格式需求文档，可转换为文字继续在线编辑；支持修改需求属性，锁定需求，防止误操作；支持文档拆分功能，自动列出需求树；支持导出word格式需求文档；支持版本与需求连接，建立新的基线；支持需求状态统计，以饼状图的格式直观展示需求各个状态的比例大小，并在饼状体外缘详细标注了各项数据，简单明了。

软件特色

独享丰富的甘特图编辑管理
按项目日历计算的可编辑的标准化甘特图，支持wbs、task、资源管理、工期管理、task各种关系管理（FF\FS\SF\SS)，无需使用ms-project可以轻松管理项目，支持导入xml、mpp格式的项目计划。

功能强大的项目进度管理
ProjectCenter支持通过跟踪甘特图来标识项目状态。根据甘特图进行资源报工或OBS报工实时跟踪。支持项目中任务进度的状态标识：正常、延期未开始等，可以直接查看异常任务。

风险管理自动化
支持设置跨项目的临界值，当跟踪的项目参数超越临界值，会自动创建事件，发送通知给项目管理者，实现了项目风险的自动跟踪。

项目组合管理
ProjectCenter实现了强大的项目组合管理，允许创建企业项目组织，管理一个项目群，并且在项目群上实施管理、资源分配，集成公司自主研发的流程引擎作为项目管理流程处理的支持。

软件特色

独享丰富的甘特图编辑管理
按项目日历计算的可编辑的标准化甘特图，支持wbs、task、资源管理、工期管理、task各种关系管理（FF\FS\SF\SS)，无需使用ms-project可以轻松管理项目，支持导入xml、mpp格式的项目计划。

功能强大的项目进度管理
ProjectCenter支持通过跟踪甘特图来标识项目状态。根据甘特图进行资源报工或OBS报工实时跟踪。支持项目中任务进度的状态标识：正常、延期未开始等，可以直接查看异常任务。

风险管理自动化
支持设置跨项目的临界值，当跟踪的项目参数超越临界值，会自动创建事件，发送通知给项目管理者，实现了项目风险的自动跟踪。

项目组合管理
ProjectCenter实现了强大的项目组合管理，允许创建企业项目组织，管理一个项目群，并且在项目群上实施管理、资源分配，集成公司自主研发的流程引擎作为项目管理流程处理的支持。

PMO支持
支持先进的项目管理办公室，通过设置项目的责任结构把单人管理的项目变成依靠项目管理团队来进行管理，减轻了项目经理的负担，增加了项目管理力度。

使用流程

PC的项目管理使用流程步骤详解：
1、创建OBS。OBS用于对项目资源的统一调配。
2、创建EPS。EPS管理模块用于对项目群的管理，所谓项目群管理是将具有类似属性的若干项目放到一个集合中，并且给该项目群分配负责人，用于管理该项目群下的项目。
3、分配权限。角色组是对角色权限的分类管理，相同的角色可以在不同的组中分配不同的权限。
4、创建缺陷流程。项目管理人员可以在缺陷流程定制模块，进行缺陷流程的个性化配置，配置符合项目实际情况的缺陷流程。
5、创建分类码。分类码包含项目分类码和作业分类码。项目分类码用于创建项目时给项目进行分类。作业分类码用于给项目计划的作业进行分类，并且在项目报表中，会根据作业分类码进行统计工时分析，比较不同类作业所占的工时比例是否正常。
6、创建项目。前台的项目管理和测试管理均以此为单位，所以要创建项目。
7、创建项目范围。项目范围定义了项目应该要做什么事，不该做什么事。
8、添加项目合同。项目合同规范了项目的功能描述、研究开发计划和售后服务承诺等。
9、添加项目人员。进行项目的团队管理，项目经理负责将项目其他成员加入项目，分配角色，这样成员登录系统才可看到相关项目信息。
10、设置项目日历。设置项目日历是根据后台的日历为模板设置的，为项目中团队人员设置工作日和工作时间。
11、进行需求管理。每一个项目的开始，都是由于需求的存在，项目要做的第一件事是创建需求。
12、项目计划管理。帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
13、项目进度管理。PC提供管理人员在项目实施过程中，通过报工系统，实时掌控项目计划的实施状况。
14、项目实施过程中出现问题，PC支持实施人员进行bug的提交，有效的追踪实际过程遇到的问题，以获得高效快速的解决。

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